III.간판을 이용한 당기기방식(Pull System)
(1)간판을 이용한 당기기 방식
(2)Review Questions
도요타 생산시스템은 후속공정이 인수해 간 수량 만큼 선행공정에서 생산해서 보충해 주는 당 기기 방식으로 JIT를 실현하고 있다. 도요타에서는 이러한 상호 의존성을 '간판 방식'으로 관리 하고 있다.
간판은 공장내에서 각 공정간의 생산량을 원활하게 관리하는 정보시스템이다. 간판을 작업의
물량과 결합함으로써 생산과 인수를 자율적으로 지시하고, 생산흐름을 눈으로 볼 수 있게 함으
로써 자율적인 생산관리를 이룩하고 있다. 각 공정에서는 간판에 의해 필요한 양을 지시받지
않으면 생산을 하지 않게 된다. 따라서 재공품 재고는 최소한으로 유지된다. 간판은 생산량을 관
리하는 것만이 아니라 낭비를 없애고 생산성을 향상시키도록 개선활동도 자극한다.
참조: 54페이지 (도표 2-9) 간판의 순환과정, (도표 2-10) 간판과 제품의 흐름
| 인수간판이 지시하는 내용 | 생산지시간판이 지시하는 내용 |
| 스토어의 어느 주소로 가서, 어떤 박스에 들어 있는, 어떤 부품, 몇개를, 어느 공정으로 가져와야 하는가? |
어떤 부품, 몇개를, 어느 공정에서 만들어서, 어떤 박스에 넣어서, 스토어의 어느 주소에 갖다 놓아야 하는가? |
후속공정이 인수해 간 수량 만큼 생산해서 보충해 주는 간판 운영방법
- 눈으로 보는 관리, 유휴인력의 가시화
간판 활용의 예
① 신발 생산공정
② (주) 한국와이퍼 (안산)
③ (주) 기아정기 (창원)
| 간판 사용 규칙 |
|
규칙 1. 간판에 의해서만 부품을 인수한다. 규칙 2. 간판에 의해서만 부품을 생산한다. 규칙 3. 불량품을 흘려서는 안된다. 규칙 4. 간판에 표시된 수량과 실제 수량은 반드시 일치해야 한다. 규칙 5. 간판 매수는 될수록 줄인다. (재고가 줄어드니까!) |
질문1. 다음 중 간판의 활용효과가 아닌 것은? ( )
(a) 필요한 물품은 필요한 시기에 필요한 양만큼 생산한다.
(b) 눈으로 보는 관리가 가능해진다.
(c) 과잉생산을 억제한다.
(d) 관리비용을 줄인다.
(e) 충분한 완충재고를 확보한다.
질문 2. 다음 중 간판의 활용규칙이 아닌것은? ( )
(a) 간판에 의해서만 부품을 인수한다.
(b) 간판에 의해서만 부품을 생산한다.
(c) 불량품을 흘려서는 안된다.
(d) 간판에 표시된 수량과 실제 수량은 반드시 일치해야 한다.
(e) 간판이 없어도 필요하면 급히 생산한다.
질문 3. 다음이 맞으면 0표 하시오.
(a) 간판을 줄이면 제공품 재고가 줄어든다. ( )
(b) 경우에 따라서는 간판의 수량과 실제수량이 일치하지 않는다. ( )
질문 4. 당기기 방식을 위한 눈으로 보는 정보교환 수단은 무엇인가?( )
질문 5. 당기기 방식을 활용하는 이유가 아닌것은? ( )
(a) JIT를 실현하기 위하여
(b) 재고를 충분히 확보하기 위하여
(c) 장애요소를 발견하기 위하여
(d) 낭비를 제거하기 위하여