°æ¿µÇаú ÀÌ»ó¿Ï ±³¼ö
ÇÁ·ÎÇÊ ±¸ºÐ¼± ¼ö»ó ¹× È°µ¿ ±¸ºÐ¼± ³í¹® ¹× Àú¼­ ±¸ºÐ¼± °­ÀÇ°ú¸ñ
03
PUBLICATIONS
³í¹®¹×Àú¼­
 

 

 

 

 

 

 

     
   
³í¹®¹×Àú¼­ Home >³í¹®¹×Àú¼­  

ÁÖ¿ä ¿¬±¸ ºÐ¾ß: ¿¹»ê, ¼º°úÆò°¡ ¹× ÃøÁ¤, º¸»ó, Á¶Á÷¹®È­, °æ¿µÀü·«, Áö¼Ó°¡´É¼º
 

³í¹® :

     
¹ßÇà³â¿ù ÇмúÁö Á¦¸ñ
2022.10 ȸ°èÀú³Î Áö¼Ó°¡´É ¸®´õ½Ê, SPMSÀÇ ÀÌ¿ë°­µµ, ±×¸®°í Áö¼Ó°¡´É ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è
2022.06 °æ¿µÇבּ¸ The Relationship among Human Capital Sustainability Leadership, SMCS, and Sustainability Performance
2021.12 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ SPMSÀÇ Çǵå¹é°ú ÇǵåÆ÷¿öµå ÀÌ¿ë, Áö¼Ó°¡´É ¿ª·®, ±×¸®°í °æ¿µ¼º°ú°£ÀÇ °ü°è
2021.11 °æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ ¸®´õ½Ê, PMSÀÇ ÀÌ¿ë¹æ½Ä, ±×¸®°í ¿ª·®: Áö¼Ó°¡´É¼º °üÁ¡¿¡¼­
2021.10 ȸ°èÀú³Î Áö¼Ó°¡´É¼º °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë°­µµ°¡ Áö¼Ó°¡´É Çõ½Å°ú °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2021.10 °æ¿µ±³À°¿¬±¸ CSR Àü·«°ú °æ¿µ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ SMCS ÀÌ¿ë°­µµÀÇ ¸Å°³Àû ¿ªÇÒ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
2021.08 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ Áö¼Ó°¡´É¼º ¸®´õ½Ê, SMCS, ÀÇ»ç¼ÒÅë, ±×¸®°í °æ¿µ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è
2021.05 °æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ Á¦Á¶±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´É¼º ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ¿¡ °üÇÑ »ç·Ê¿¬±¸
2020.12 ȸ°èÀú³Î ȯ°æÇõ½ÅÀü·«, Áö¼Ó°¡´É¼º °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛ, ±×¸®°í °æ¿µ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
2020.12 ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ SMCS, ȯ°æ¼º°ú, ±×¸®°í °æ¿µ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è
2020.11 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ ¼öÆòÀû Á¶Á÷¹®È­, MCSÀÇ ¿ªµ¿Àû ±äÀå, ±×¸®°í Çõ½Å¼º °£ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
2020.09 ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ Áý´ÜÁÖÀÇ Á¶Á÷¹®È­¿Í MCSÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ Ã¢ÀǼº¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2020.05 °æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ The Relationship of Servant Leadership, CSR, and Use of Management Control Systems
2019.12 ȸ°èÀú³Î MCS ÀÌ¿ë¹æ½Ä°ú Çõ½Å°£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ âÀǼºÀÇ ¿ªÇÒ
2019.11 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ ÀÓÆÄ¿ö¸µ ¸®´õ½Ê, PMSÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ë, ±×¸®°í Çõ½ÅÇൿ °£ÀÇ °ü°è:º´¿øÁ¶Á÷À» Áß½ÉÀ¸·Î
2019.09 °æ¿µ±³À°¿¬±¸ ¼­¹øÆ®¸®´õ½ÊÀÌ PMSÀÇ Çǵå¹é/ÇǵåÆ÷¿öµå ÀÌ¿ë°ú °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ:³óÇùÀ» Áß½ÉÀ¸·Î
2019.08 °æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ ¾î¹¬Á¦Ç° ¼±ÅüӼºÀÌ °í°´¸¸Á·°ú À籸¸Å Àǵµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2019.08 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ ȯ°æºÒÈ®½Ç¼º°ú MCSÀÌ¿ëÀÌ ¹ÝÀÀÀû âÀǼº, ±â´ëµÈ âÀǼº¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2019.06 °æ¿µ±³À°¿¬±¸ ¿©¼ºº´¿øÀÇ ¼º°ø»ç·Ê: È¥ÇÕÀü·«°ú MCS¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
2019.04 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ À¯±âÀû Çõ½Å¹®È­¿Í ¿¹»ê½Ã½ºÅÛÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ Çõ½Å¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2018.10 °æ¿µÇבּ¸ Áõ±Çȸ»ç ÁöÁ¡ÀÇ PMS Çǵå¹é, ÇǵåÆ÷¿öµå ÀÌ¿ëÀÌ Á¶Á÷¿ª·®°ú Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2018.08 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ º´¿øÀÇ MCS »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ ±àÁ¤½É¸®ÀÚº»°ú °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2018.05 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ À¯±âÀû Çõ½Å¹®È­, ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼º,±×¸®°í °ü¸®Àû¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸£º³ó¾÷Çùµ¿Á¶ÇÕÀ» Áß½ÉÀ¸·Î
2018.04 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ ¸®´õ½Ê, PMSÀÇ Çǵå¹é ¹× ÇǵåÆ÷¿öµå ÀÌ¿ë, Çõ½Å, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
2017.12 ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ Áø¼º¸®´õ½ÊÀÌ BSC ÀÌ¿ë, Á¶Á÷¸ôÀÔ, ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2017.12 ȸ°èÀú³Î °æ¿µÀÚ ´É·Â°ú Á¶Á÷¼º°ú °£ °ü°è¿¡¼­ ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼ºÀÇ ¿ªÇÒ
2017.11 °æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ BSCÀÇ ÀûÇÕ¼º, È°¿ëµµ°¡ ÀÇ»ç¼ÒÅë, ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ±º Á¶Á÷À» Áß½ÉÀ¸·Î
2017.09 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ BSC ÀνÄ, »ó»ç½Å·Ú, ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è£­±º Á¶Á÷À» Áß½ÉÀ¸·Î£­
2017. 7 international journal of applied business and economics research can servant leadership improve organizational performance through use of MCS and organizational capabilities?
2017.06 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ Áø¼º¸®´õ½ÊÀÌ ¿¹»ê°ü·ÃÇൿÀ» ÅëÇØ °øÁ¤¼º°ú º¸»ó°¥µî¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2017.04 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë¹æ½Ä°ú Á¶Á÷¿ª·® °£ °ü°è¿¡¼­ ±â¾÷¼ö¸íÁÖ±âÀÇ Á¶ÀýÈ¿°ú
2017.02 ±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ The Mediating Role of Organizational Commitment in the Relationship between a Healthcare Accreditation Program and Managerial Performance
2016.12 ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ Âü¿©¿¹»ê, º¸»ó°¥µî, ¿¹»ê½½·¢ ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è
2016.12 ȸ°èÀú³Î ¼­¹øÆ® ¸®´õ½ÊÀÌ ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ°ú Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2016.12 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ The Mediating Role of Performance Measures Use on Servant Leadership and Procedural Justice
2016.10 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ ÃÖ°í°æ¿µÀÚÀÇ ¼­¹øÆ® ¸®´õ½Ê »ç·Ê¿¬±¸£º‘L’ Áß¼Ò±â¾÷À» Áß½ÉÀ¸·Î
2016.08 ȸ°èÀú³Î È¥ÇÕÀü·«¿¡ µû¸¥ °èȹ ¹× ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2016.08 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ Á¶Á÷Á¤Ä¡¿Í Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷¿ª·®ÀÇ ¿ªÇÒ
2016.06 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ CSR È°µ¿°ú Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ MCS ÀÌ¿ëÀÇ ¿ªÇÒ£ºÅ½»öÀû ¿¬±¸
2016.06 ±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ ¿¹»ê°ü·ÃÇൿÀÌ Á¶Á÷¸ôÀÔ, »ó»ç½Å·Ú, ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ - ±º Á¶Á÷À» Áß½ÉÀ¸·Î
2016.04 °æ¿µ±³À°¿¬±¸ ¿¹»ê°ü·ÃÇൿ, °øÁ¤¼º, ±×¸®°í ¿¹»ê½½·¢ÀÌ °ü¸®Àû¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ±ºÁ¶Á÷ ¿¹»ê°ü¸®ÀÚ¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
2016.02 ±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ ÃÖ°í°æ¿µÀÚÀÇ ½É¸®Àû Ư¼º°ú Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ ºñÀ繫ÁöÇ¥ ÀÌ¿ëÀÇ ¿ªÇÒ: »õ¸¶À»±Ý°í¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
2015.12 ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ ¸®´õ½Ê°ú ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼ºÀÌ Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2015.12 °æ¿µ±³À°¿¬±¸ ±¸Á¶ÁÖµµÇü, ¹è·ÁÇü ¸®´õ½ÊÀÌ PCSÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2015.12 ȸ°èÇבּ¸ Á¶Á÷Á¤Ä¡°¡ ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼º°ú ±â¾÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2015.10 °æ¿µ±³À°¿¬±¸ ÀÇ·á±â°ü ÀÎÁõÁ¦µµ, Á¶Á÷¿ª·®, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è
2015.08 ±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ ȯ°æºÒÈ®½Ç¼º, °æ¿µÀü·«, ±â¾÷¼ö¸íÁÖ±â¿Í Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ MCSÀÇ ¿ªÇÒ: ¼­ºñ½º ±â¾÷À» Áß½ÉÀ¸·Î
2015.06 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ È°¿ë?Ž»öÀû Çõ½Å, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2015.06 °æ¿µ±³À°¿¬±¸ ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ÀÌ¿ë, Á¶Á÷ÇнÀ, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è£º»õ¸¶À»±Ý°í¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
2015.06 ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ ¼­ºñ½º ÇÁ·Î¼¼½º¿Í °ü·áÀû/ºñ°ü·áÀû MCS, Çõ½Å°£ÀÇ °ü°è°¡ Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2015.04 ±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ ȯ°æºÒÈ®½Ç¼º°ú °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÌ Àü·«º¯È­¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2015. 4 indian journal of science and technology the role of non-financial measures in the relationship between servant leadership and organizational effectiveness
2015.02 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ °æ¿µÀü·«, ±â¾÷¼ö¸íÁÖ±â, ±×¸®°í °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2014.12 ȸ°èÀú³Î ȯ°æºÒÈ®½Ç¼º¿¡ µû¸¥ ¿¹»ê½Ã½ºÅÛ ÀÌ¿ë¹æ½ÄÀÌ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ±â¾÷¼ö¸íÁֱ⺰ ºñ±³
2014.10 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ ¿¹»ê½Ã½ºÅÛÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ ÀýÂ÷°øÁ¤¼º, º¸»ó°¥µî, ±×¸®°í °ü¸®Àû¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2014.09 ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ ºñÀ繫ÁöÇ¥ÀÇ ÀÌ¿ë°ú °³Àμº°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ ¿ªÇÒ½ºÆ®·¹½º¿Í »ó»ç½Å·ÚÀÇ ¿ªÇÒ
2014.06 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ¿ø°¡½Ã½ºÅÛ¿¡ °üÇÑ »ç·Ê ¿¬±¸
2013.10 Advances in Information Sciences and Service Sciences the influence of interactive use of PMS on justice, organizational commitment, and managerial performance.
2013. 9. ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ Æ÷°ýÀû ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ°ú °ü¸®¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ ÀÎÁö¸ðÇü¹ß´ÞÀÇ ¸Å°³È¿°ú
2013. 8 ȸ°èÀú³Î Çù·Â¾÷üÀÇ ¸ð±â¾÷°úÀÇ °ü°è°¡ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: Çù·Â°ü°è Áö¼Ó¿äÀΰú °ü°è¸¸Á·µµÀÇ ¸Å°³¿ªÇÒ
2013. 6 ±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ PMSÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ º¸»ó°¥µî, Á¶Á÷½Ã¹ÎÇൿ, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2013. 6 ȸ°èÀú³Î Àü·«¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ°ú °ü¸®Àû ¼º°úÀÇ °ü°è¿¡¼­ °øÁ¤¼º, Á÷¹«½ºÆ®·¹½º, Á¶Á÷½Ã¹ÎÇൿÀÇ ¿ªÇÒ
2013. 6 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ ¸®´õ½Ê ½ºÅ¸ÀÏ°ú Á¶Á÷¿ª·®°£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛÀÌ¿ëÀÇ ¿ªÇÒ
2013. 6 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ Áß¿äµµ Àνİú È°¿ëµµÀÇ Â÷ÀÌ¿Í°ü¸®Àû¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ °øÁ¤¼º°ú ½Å·ÚÀÇ ¿ªÇÒ
2013. 4 ȸ°èÀú³Î °æ¿µÀü·«°ú ¿¹»ê½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ ¿¹»ê½½·¢°ú °ü¸®Àû ´Ü±âÁöÇ⼺¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2013. 2 ±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ MCSÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ ÀýÂ÷°øÁ¤¼º, »ó»ç½Å·Ú, ±×¸®°í °ü¸®Àû¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2012. 12 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ ±â¾÷¼ö¸íÁֱ⠴ܰ躰 °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ¿ªÇÒ
2012. 10 ȸ°èÀú³Î ÅëÁ¦Á¦µµ¿Í Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¿ªÇÒ
2012. 9 ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ Á¶Á÷¹®È­¿Í Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ PMS ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¸Å°³È¿°ú¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸£º°ø°ø±â°üÀ» Áß½ÉÀ¸·Î
2012. 8 ±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ°ú °æ¿µ¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ º¸»ó°¥µîÀÇ ¸Å°³È¿°ú
2012. 6 ȸ°èÀú³Î ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë¹æ½ÄÀÌ Çõ½ÅÀ¯Çü°ú Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
2011. 12 °ü¸®È¸°è¿¬±¸ Á¶Á÷¹®È­°¡ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ¼º°úÃøÁ¤ ¹× ¿¹»ê½Ã½ºÅÛÀÇ ¸Å°³È¿°ú
2011. 9 ȸ°è¿¬±¸ °æ¿µÀü·«ÀÌ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ : °¡Ä¡µ¿Àΰú ¼º°úÃøÁ¤Ä¡ÀÇ ¸Å°³È¿°ú
2011. 6. ȸ°èÀú³Î °ø°ø±â°£ÀÇ BSC ¿î¿µ±â°£°ú Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ PMSÀÇ ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¿ªÇÒ
2011. 6. °ü¸®È¸°è¿¬±¸ ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼º°ú Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¿ªÇÒ
2011. 3. ȸ°èÀú³Î ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼º ±×¸®°í Àü·«Á¤·Ä°ú Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼­ Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¸Å°³ ¿ªÇÒ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
2010. 12. ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ ÀÇ·á±â°ü S´ë º´¿øÀÇ ABC°³¹ß »ç·Ê
2010. 08. ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ ÀÇ·á±â°üÆò°¡, ³»ºÎ¼­ºñ½ºÇ°Áú, ¼­ºñ½º°¡Ä¡, °æ¿µ¼º°ú¿ÍÀÇ °ü°è
 
 
Àú¼­ :
       
¹ßÇà³â¿ù ÃâÆÇ»ç ÀúÀÚ Á¦¸ñ
21.02 ¹Ú¿µ»ç ±è¼ø±â, Àü¼ººó, ¼Û¹Î¼·,
ÀÌ»ó¿Ï, À̾ƿµ
K-IFRS ȸ°è¿ø¸®
21.02 È«¹®»ç ±è¼ø±â, Ȳ±¹Àç, ÀÓÅÂÁ¾, ÀÌ»ó¿Ï ¿ø°¡°ü¸®È¸°è
21.02 À¯¿øºÏ½º ¼­°­°ü¸®È¸°è¿¬±¸È¸ »ç¿ëÀÚÁß½ÉÀÇ Smart °ü¸®È¸°è
21.01 À¯¿øºÏ½º ¼­°­°ü¸®È¸°è¿¬±¸È¸ »ç¿ëÀÚÁß½ÉÀÇ Smart °ü¸®È¸°è
19.08 È«¹®»ç Ȳ±¹Àç, ¾çÁؼ±, ÀÌ»ó¿Ï °ü¸®È¸°è
19.03 û¶÷ ÀÌÃæ¼·, ÀÌ»ó¿Ï ¿ø°¡È¸°è
19.02 û¶÷ ÀÌÀ±¿ø, ¼Õ¼ºÈ£, ¹ÚÃá·¡,
ÀÌÃæ¼·, Á¶¿ë¾ð, ÀÌ»ó¿Ï, Á¤ÀçÇö
ȸ°è¿ø¸®
19.02 û¶÷ ÀÌÃæ¼·, ÀÌ»ó¿Ï °æ¿µ°èȹ°ú ÅëÁ¦¸¦ À§ÇÑ ¿ø°¡È¸°è

 

 

 

 

 
ºÎ»ê±¤¿ª½Ã ¼­±¸ ±¸´ö·Î 225(ºÎ¹Îµ¿ 2°¡) °æ¿µ´ëÇÐ °æ¿µÇаú  ¿¬±¸½Ç1306È£ | TEL : 200-7473
Copyright @lee sang wan. All rights reserved.