ÁÖ¿ä ¿¬±¸ ºÐ¾ß: ¿¹»ê, ¼º°úÆò°¡ ¹× ÃøÁ¤, º¸»ó, Á¶Á÷¹®È, °æ¿µÀü·«, Áö¼Ó°¡´É¼º |
|
³í¹® : |
|
|
|
¹ßÇà³â¿ù |
ÇмúÁö |
Á¦¸ñ |
2022.10 |
ȸ°èÀú³Î |
Áö¼Ó°¡´É ¸®´õ½Ê, SPMSÀÇ ÀÌ¿ë°µµ, ±×¸®°í Áö¼Ó°¡´É ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è |
2022.06 |
°æ¿µÇבּ¸ |
The Relationship among Human Capital Sustainability Leadership, SMCS, and Sustainability Performance |
2021.12 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
SPMSÀÇ Çǵå¹é°ú ÇǵåÆ÷¿öµå ÀÌ¿ë, Áö¼Ó°¡´É ¿ª·®, ±×¸®°í °æ¿µ¼º°ú°£ÀÇ °ü°è |
2021.11 |
°æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ |
¸®´õ½Ê, PMSÀÇ ÀÌ¿ë¹æ½Ä, ±×¸®°í ¿ª·®: Áö¼Ó°¡´É¼º °üÁ¡¿¡¼ |
2021.10 |
ȸ°èÀú³Î |
Áö¼Ó°¡´É¼º °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë°µµ°¡ Áö¼Ó°¡´É Çõ½Å°ú °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2021.10 |
°æ¿µ±³À°¿¬±¸ |
CSR Àü·«°ú °æ¿µ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼ SMCS ÀÌ¿ë°µµÀÇ ¸Å°³Àû ¿ªÇÒ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
2021.08 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
Áö¼Ó°¡´É¼º ¸®´õ½Ê, SMCS, ÀÇ»ç¼ÒÅë, ±×¸®°í °æ¿µ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è |
2021.05 |
°æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ |
Á¦Á¶±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´É¼º ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ¿¡ °üÇÑ »ç·Ê¿¬±¸ |
2020.12 |
ȸ°èÀú³Î |
ȯ°æÇõ½ÅÀü·«, Áö¼Ó°¡´É¼º °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛ, ±×¸®°í °æ¿µ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
2020.12 |
ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ |
SMCS, ȯ°æ¼º°ú, ±×¸®°í °æ¿µ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è |
2020.11 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
¼öÆòÀû Á¶Á÷¹®È, MCSÀÇ ¿ªµ¿Àû ±äÀå, ±×¸®°í Çõ½Å¼º °£ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
2020.09 |
ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ |
Áý´ÜÁÖÀÇ Á¶Á÷¹®È¿Í MCSÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ Ã¢ÀǼº¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2020.05 |
°æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ |
The Relationship of Servant Leadership, CSR, and Use of Management Control Systems |
2019.12 |
ȸ°èÀú³Î |
MCS ÀÌ¿ë¹æ½Ä°ú Çõ½Å°£ÀÇ °ü°è¿¡¼ âÀǼºÀÇ ¿ªÇÒ |
2019.11 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
ÀÓÆÄ¿ö¸µ ¸®´õ½Ê, PMSÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ë, ±×¸®°í Çõ½ÅÇൿ °£ÀÇ °ü°è:º´¿øÁ¶Á÷À» Áß½ÉÀ¸·Î |
2019.09 |
°æ¿µ±³À°¿¬±¸ |
¼¹øÆ®¸®´õ½ÊÀÌ PMSÀÇ Çǵå¹é/ÇǵåÆ÷¿öµå ÀÌ¿ë°ú °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ:³óÇùÀ» Áß½ÉÀ¸·Î |
2019.08 |
°æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ |
¾î¹¬Á¦Ç° ¼±ÅüӼºÀÌ °í°´¸¸Á·°ú À籸¸Å Àǵµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2019.08 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
ȯ°æºÒÈ®½Ç¼º°ú MCSÀÌ¿ëÀÌ ¹ÝÀÀÀû âÀǼº, ±â´ëµÈ âÀǼº¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2019.06 |
°æ¿µ±³À°¿¬±¸ |
¿©¼ºº´¿øÀÇ ¼º°ø»ç·Ê: È¥ÇÕÀü·«°ú MCS¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î |
2019.04 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
À¯±âÀû Çõ½Å¹®È¿Í ¿¹»ê½Ã½ºÅÛÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ Çõ½Å¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2018.10 |
°æ¿µÇבּ¸ |
Áõ±Çȸ»ç ÁöÁ¡ÀÇ PMS Çǵå¹é, ÇǵåÆ÷¿öµå ÀÌ¿ëÀÌ Á¶Á÷¿ª·®°ú Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2018.08 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
º´¿øÀÇ MCS »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ ±àÁ¤½É¸®ÀÚº»°ú °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2018.05 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
À¯±âÀû Çõ½Å¹®È, ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼º,±×¸®°í °ü¸®Àû¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸£º³ó¾÷Çùµ¿Á¶ÇÕÀ» Áß½ÉÀ¸·Î |
2018.04 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
¸®´õ½Ê, PMSÀÇ Çǵå¹é ¹× ÇǵåÆ÷¿öµå ÀÌ¿ë, Çõ½Å, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
2017.12 |
ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ |
Áø¼º¸®´õ½ÊÀÌ BSC ÀÌ¿ë, Á¶Á÷¸ôÀÔ, ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2017.12 |
ȸ°èÀú³Î |
°æ¿µÀÚ ´É·Â°ú Á¶Á÷¼º°ú °£ °ü°è¿¡¼ ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼ºÀÇ ¿ªÇÒ |
2017.11 |
°æ¿µÄÁ¼³Æÿ¬±¸ |
BSCÀÇ ÀûÇÕ¼º, È°¿ëµµ°¡ ÀÇ»ç¼ÒÅë, ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ±º Á¶Á÷À» Áß½ÉÀ¸·Î |
2017.09 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
BSC ÀνÄ, »ó»ç½Å·Ú, ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è£±º Á¶Á÷À» Áß½ÉÀ¸·Î£ |
2017. 7 |
international journal of applied business and economics research |
can servant leadership improve organizational performance through use of MCS and organizational capabilities? |
2017.06 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
Áø¼º¸®´õ½ÊÀÌ ¿¹»ê°ü·ÃÇൿÀ» ÅëÇØ °øÁ¤¼º°ú º¸»ó°¥µî¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2017.04 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
°ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë¹æ½Ä°ú Á¶Á÷¿ª·® °£ °ü°è¿¡¼ ±â¾÷¼ö¸íÁÖ±âÀÇ Á¶ÀýÈ¿°ú |
2017.02 |
±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ |
The Mediating Role of Organizational Commitment in the Relationship between a Healthcare Accreditation Program and Managerial Performance |
2016.12 |
ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ |
Âü¿©¿¹»ê, º¸»ó°¥µî, ¿¹»ê½½·¢ ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú °£ÀÇ °ü°è |
2016.12 |
ȸ°èÀú³Î |
¼¹øÆ® ¸®´õ½ÊÀÌ ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ°ú Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2016.12 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
The Mediating Role of Performance Measures Use on Servant Leadership and Procedural Justice |
2016.10 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
ÃÖ°í°æ¿µÀÚÀÇ ¼¹øÆ® ¸®´õ½Ê »ç·Ê¿¬±¸£º‘L’ Áß¼Ò±â¾÷À» Áß½ÉÀ¸·Î |
2016.08 |
ȸ°èÀú³Î |
È¥ÇÕÀü·«¿¡ µû¸¥ °èȹ ¹× ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2016.08 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
Á¶Á÷Á¤Ä¡¿Í Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼ ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷¿ª·®ÀÇ ¿ªÇÒ |
2016.06 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
CSR È°µ¿°ú Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼ MCS ÀÌ¿ëÀÇ ¿ªÇÒ£ºÅ½»öÀû ¿¬±¸ |
2016.06 |
±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ |
¿¹»ê°ü·ÃÇൿÀÌ Á¶Á÷¸ôÀÔ, »ó»ç½Å·Ú, ±×¸®°í °ü¸®Àû ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ - ±º Á¶Á÷À» Áß½ÉÀ¸·Î |
2016.04 |
°æ¿µ±³À°¿¬±¸ |
¿¹»ê°ü·ÃÇൿ, °øÁ¤¼º, ±×¸®°í ¿¹»ê½½·¢ÀÌ °ü¸®Àû¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ±ºÁ¶Á÷ ¿¹»ê°ü¸®ÀÚ¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î |
2016.02 |
±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ |
ÃÖ°í°æ¿µÀÚÀÇ ½É¸®Àû Ư¼º°ú Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼ ºñÀ繫ÁöÇ¥ ÀÌ¿ëÀÇ ¿ªÇÒ: »õ¸¶À»±Ý°í¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î |
2015.12 |
ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ |
¸®´õ½Ê°ú ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼ºÀÌ Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2015.12 |
°æ¿µ±³À°¿¬±¸ |
±¸Á¶ÁÖµµÇü, ¹è·ÁÇü ¸®´õ½ÊÀÌ PCSÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2015.12 |
ȸ°èÇבּ¸ |
Á¶Á÷Á¤Ä¡°¡ ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼º°ú ±â¾÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2015.10 |
°æ¿µ±³À°¿¬±¸ |
ÀÇ·á±â°ü ÀÎÁõÁ¦µµ, Á¶Á÷¿ª·®, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è |
2015.08 |
±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ |
ȯ°æºÒÈ®½Ç¼º, °æ¿µÀü·«, ±â¾÷¼ö¸íÁÖ±â¿Í Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼ MCSÀÇ ¿ªÇÒ: ¼ºñ½º ±â¾÷À» Áß½ÉÀ¸·Î |
2015.06 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
°ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ È°¿ë?Ž»öÀû Çõ½Å, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2015.06 |
°æ¿µ±³À°¿¬±¸ |
¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ÀÌ¿ë, Á¶Á÷ÇнÀ, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú °£ÀÇ °ü°è£º»õ¸¶À»±Ý°í¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î |
2015.06 |
ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ |
¼ºñ½º ÇÁ·Î¼¼½º¿Í °ü·áÀû/ºñ°ü·áÀû MCS, Çõ½Å°£ÀÇ °ü°è°¡ Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2015.04 |
±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ |
ȯ°æºÒÈ®½Ç¼º°ú °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÌ Àü·«º¯È¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2015. 4 |
indian journal of science and technology |
the role of non-financial measures in the relationship between servant leadership and organizational effectiveness |
2015.02 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
°æ¿µÀü·«, ±â¾÷¼ö¸íÁÖ±â, ±×¸®°í °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2014.12 |
ȸ°èÀú³Î |
ȯ°æºÒÈ®½Ç¼º¿¡ µû¸¥ ¿¹»ê½Ã½ºÅÛ ÀÌ¿ë¹æ½ÄÀÌ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ±â¾÷¼ö¸íÁֱ⺰ ºñ±³ |
2014.10 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
¿¹»ê½Ã½ºÅÛÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ ÀýÂ÷°øÁ¤¼º, º¸»ó°¥µî, ±×¸®°í °ü¸®Àû¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2014.09 |
ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ |
ºñÀ繫ÁöÇ¥ÀÇ ÀÌ¿ë°ú °³Àμº°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼ ¿ªÇÒ½ºÆ®·¹½º¿Í »ó»ç½Å·ÚÀÇ ¿ªÇÒ |
2014.06 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ¿ø°¡½Ã½ºÅÛ¿¡ °üÇÑ »ç·Ê ¿¬±¸ |
2013.10 |
Advances in Information Sciences and Service Sciences |
the influence of interactive use of PMS on justice, organizational commitment, and managerial performance. |
2013. 9. |
ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ |
Æ÷°ýÀû ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ°ú °ü¸®¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼ ÀÎÁö¸ðÇü¹ß´ÞÀÇ ¸Å°³È¿°ú |
2013. 8 |
ȸ°èÀú³Î |
Çù·Â¾÷üÀÇ ¸ð±â¾÷°úÀÇ °ü°è°¡ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: Çù·Â°ü°è Áö¼Ó¿äÀΰú °ü°è¸¸Á·µµÀÇ ¸Å°³¿ªÇÒ |
2013. 6 |
±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ |
PMSÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ º¸»ó°¥µî, Á¶Á÷½Ã¹ÎÇൿ, ±×¸®°í Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2013. 6 |
ȸ°èÀú³Î |
Àü·«¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ°ú °ü¸®Àû ¼º°úÀÇ °ü°è¿¡¼ °øÁ¤¼º, Á÷¹«½ºÆ®·¹½º, Á¶Á÷½Ã¹ÎÇൿÀÇ ¿ªÇÒ |
2013. 6 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
¸®´õ½Ê ½ºÅ¸ÀÏ°ú Á¶Á÷¿ª·®°£ÀÇ °ü°è¿¡¼ ¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛÀÌ¿ëÀÇ ¿ªÇÒ |
2013. 6 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ Áß¿äµµ Àνİú È°¿ëµµÀÇ Â÷ÀÌ¿Í°ü¸®Àû¼º°ú °£ÀÇ °ü°è¿¡¼ °øÁ¤¼º°ú ½Å·ÚÀÇ ¿ªÇÒ |
2013. 4 |
ȸ°èÀú³Î |
°æ¿µÀü·«°ú ¿¹»ê½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ëÀÌ ¿¹»ê½½·¢°ú °ü¸®Àû ´Ü±âÁöÇ⼺¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2013. 2 |
±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ |
MCSÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀû ÀÌ¿ëÀÌ ÀýÂ÷°øÁ¤¼º, »ó»ç½Å·Ú, ±×¸®°í °ü¸®Àû¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2012. 12 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
±â¾÷¼ö¸íÁֱ⠴ܰ躰 °ü¸®ÅëÁ¦½Ã½ºÅÛÀÇ ¿ªÇÒ |
2012. 10 |
ȸ°èÀú³Î |
ÅëÁ¦Á¦µµ¿Í Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼ Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¿ªÇÒ |
2012. 9 |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
Á¶Á÷¹®È¿Í Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼ PMS ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¸Å°³È¿°ú¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸£º°ø°ø±â°üÀ» Áß½ÉÀ¸·Î |
2012. 8 |
±¹Á¦È¸°è¿¬±¸ |
¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛ°ú °æ¿µ¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼ º¸»ó°¥µîÀÇ ¸Å°³È¿°ú |
2012. 6 |
ȸ°èÀú³Î |
¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë¹æ½ÄÀÌ Çõ½ÅÀ¯Çü°ú Á¶Á÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
2011. 12 |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
Á¶Á÷¹®È°¡ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ¼º°úÃøÁ¤ ¹× ¿¹»ê½Ã½ºÅÛÀÇ ¸Å°³È¿°ú |
2011. 9 |
ȸ°è¿¬±¸ |
°æ¿µÀü·«ÀÌ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ : °¡Ä¡µ¿Àΰú ¼º°úÃøÁ¤Ä¡ÀÇ ¸Å°³È¿°ú |
2011. 6. |
ȸ°èÀú³Î |
°ø°ø±â°£ÀÇ BSC ¿î¿µ±â°£°ú Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼ PMSÀÇ ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¿ªÇÒ |
2011. 6. |
°ü¸®È¸°è¿¬±¸ |
¼º°úÃøÁ¤½Ã½ºÅÛÀÇ ÀÌ¿ë°ú Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼ ¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼º°ú Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¿ªÇÒ |
2011. 3. |
ȸ°èÀú³Î |
¼º°úÃøÁ¤ÁöÇ¥ÀÇ ´Ù¾ç¼º ±×¸®°í Àü·«Á¤·Ä°ú Á¶Á÷¼º°ú°£ÀÇ °ü°è¿¡¼ Á¶Á÷ÇнÀÀÇ ¸Å°³ ¿ªÇÒ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
2010. 12. |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
ÀÇ·á±â°ü S´ë º´¿øÀÇ ABC°³¹ß »ç·Ê |
2010. 08. |
ȸ°è¿Í Á¤Ã¥¿¬±¸ |
ÀÇ·á±â°üÆò°¡, ³»ºÎ¼ºñ½ºÇ°Áú, ¼ºñ½º°¡Ä¡, °æ¿µ¼º°ú¿ÍÀÇ °ü°è |